La sindrome del “non è stato inventato qui”

02 Mar La sindrome del “non è stato inventato qui”

La sindrome del “non è stato inventato qui” (in inglese “not invented here”) può essere definita come una tendenza per le persone e le organizzazioni ad evitare l’utilizzo di soluzioni non create da loro.

“Siamo un caso a parte in un settore di mercato specifico e queste cose non sono applicabili!”

Quali sono le ragioni che portano a questo atteggiamento aziendale ?

• L’orgoglio eccessivo che hanno le aziende nel credere di poter risolvere i problemi direttametne dall’ interno
• la paura del nuovo
• La gelosia e il non voler riconoscere le competenze altrui;
• La troppa diffidenza verso l’altro;
• L’investimento necessario

Cultura aziendale da evitare  ?

La sindrome di NIH potrebbe portare le organizzazioni a dedicare tempo nel creare soluzioni per problemi che sono già stati risolti da altre società.

Le aziende difatti, si convincono di essere un caso a parte, che determinate soluzioni non sono applicabili perché il loro è un settore particolare.

Ma queste sono solo ‘scuse’: in realtà tutti i settori sono particolari e ogni azienda è un caso a parte.

Ma ciò non significa che non si possano trarre utili spunti dalle esperienze altrui, ferma restando la necessità per ogni impresa di sviluppare pratiche manageriali e soluzioni organizzative personalizzate e di disegnare percorsi autonomi di cambiamento.

Nonostante questa sindrome sia poco conosciuta, è un problema reale e di moltissime imprese.  

E’ necessario essere capaci di pensare fuori dagli schemi, e non rimanere focalizzati sulle proprie convinzioni.